新官上任三把火。

Mark Read正式履新WPP全球CEO仅仅23天之后，他就先燃起了第一把火——拿百年老店扬罗必凯开刀。

北京时间26日晚，全球广告业老大WPP（达邦集团）正式宣布，将旗下扬罗必凯（Y&R）与VML两家公司合并组建一家全新的全球“品牌体验代理商”（brand experience agency）——VMLY&R。

目前行业内热衷用“Experience Agency”来定义自家的就数埃森哲互动了。所以，显然WPP对VMLY&R的期许就是对标埃森哲互动这样的对手了。

按照公关稿的说法——新公司将在全球范围内为客户提供整合性的数字与创意服务方案。它将会结合品牌体验与品牌广告，并基于VML与扬罗必凯原先各自在创意、技术和数据分析上的专业能力的互补优势，为客户带来更大的品牌价值。

合并之后的VMLY&R将拥有包括高露洁棕榄公司、达能、戴尔、福特、欧迪办公、百事公司、辉瑞和Wendy’s在内的主要客户。其在全球的主要运营中枢将会包括堪萨斯城、伦敦、纽约、圣保罗、上海、新加坡以及悉尼。

VML现任全球CEO Jon Cook将出任新生的VMLY&R全球首席执行官，直接向WPP全球首席执行官 Mark Read述职。而扬罗必凯全球CEO David Sable，将以非执行董事长的身份在未来继续支持Jon Cook的工作。在交接完成之后，David Sable将会调任到WPP集团接受新的职务。

来自WPP官网的数字显示，VML的全球雇员是3000人，合并后的VMLY&R将会成为一家超过7000人的品牌体验代理商。而从Jon Cook接任新公司大权来看，属于明显的小鱼吃大鱼。

由John Orr Young和 Raymond Rubicam于1923年在费城联合创办的扬罗必凯（Young & Rubicam）至今已经95岁。而VML则年轻许多，1992年创办于密苏里州的堪萨斯城，至今也才26年。看起来，一个是老爷爷，一个正值当打之年。仔细想来，谁来主导，也就没跑了。

扬罗必凯是广告行业中最具有历史传统的标杆式代理商之一，服务于诸多财富500强客户。历史上，扬罗必凯曾开发了世界上首个也是最大的品牌管理工具——BrandAsset Valuator（BAV），为品牌主提供策略、数据与创意洞察支持。2000年，苏铭天爵士带领下的WPP以史上最惊人的47亿美元价码买下了扬罗必凯。

2001年被WPP收购的VML，最近连续两年荣获戛纳国际创意节年度娱乐营销代理商大奖，并被调研公司Forrester和Gartner评为数字营销领域的领军企业。

Mark Read表示，“VMLY&R将提供强有力的品牌体验服务，并将成为WPP的核心代理厂牌。双方的合并，对于整个WPP集团来说至关重要，我们正朝着一个简单而有力的WPP迈出了重大一步。我们致力于为客户提供更为整合型的营销服务方案，让每一个客户可以更为便捷得到我们在人才与资源的鼎力支持。”

VMLY&R全球CEO Jon Cook说，“广告业正面临发生飞速的变化，我们致力于在世界范围内成为‘首席营销官’们的重要合作伙伴，我也期待着两个优秀代理厂牌可在这一共同愿景上达到前所未有的统一。”

VMLY&R将有望于2019年初完成整个整合的过程。（从目前出来的新公司名称、LOGO之类，还是显得颇有些仓促和迫不及待的。）

在新闻稿中，扬罗必凯CEO David Sable 透露，在过去的十八年，两家公司在高露洁棕榄、戴尔以及Old Navy等业务上已经有了不少合作。并声称新合并体可以为广告主提供更为强大和无缝链接的营销服务。

对于上台后操刀了首台手术的Mark Read来说，能否抗击埃森哲互动这样野心勃勃的“Experience Agency”，能否让VML+Y&R达成“1+1>3”的效应，显然都是个未知数。

而从实际经营层面来说，合并至少先能达到节省成本的效果。至少原先两个CEO，现在在各个层级（Global →Regional →Country →Office）都能省掉一套班子（CEO/MD+CCO+CSO+CxO）的费用。

而每一次大合并，所引发的大调整，都会是一次引人入胜的Ad Saga。尤其是在Local market，“血雨腥风”多多少少是避免不了的。

对于WPP来说，过去三十多年的全世界买买买，到去年以来的合合合，都是历史的轮回。从“一个奥美”，到“迈势&MEC”，到“五大品牌咨询设计一体化”，到“博雅&凯维”，到“Possible&伟门”。这就是一波接着一波的瘦身运动，大家都应该已经习惯了。也都是一次次对 Legendary Agency Label 的告别。

那么，下一回，
会不会轮到大家都在传来传去的
那个已经154岁的↓↓↓↓
J. Walter Thompson
呢？
 

执行编辑 | Lydia Huang+ MiCol Chan
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