惨遭广告主“抛弃”的YouTube正在谋求自力更生。

前几日，YouTube表示，拥有超过10万粉丝的视频上传者就可以启动付费的粉丝俱乐部，粉丝付费5美元。而这一举动正是为了减少对广告主的依赖。自去年以来不断发酵的丑闻导致广告主大批量撤离，这样的结果让YouTube苦不堪言。在最大的收入来源岌岌可危的同时，YouTube新的收入模式，或许也可以称得上是另一种亡羊补牢。

报道称，YouTube的目标是开发一整套软件，以帮助视频制作者管理与粉丝的关系。经过YouTube的审批后，视频制作者可以自主规定粉丝群的名字和为粉丝提供的福利。如果视频制作者承诺提供的福利未能兑现，会员也可以向YouTube投诉。当然，YouTube这么做的目的也离不开一个“赚差价”的原则。据了解，YouTube将会从每月5美元的会员费中提成1.5美元。

在内容为王的年代里，YouTube其实也在不断更新玩法来留住内容生产者。比如，YouTube曾为原创内容创造者开发营收辅助软件，帮助用户获得除广告之外的新营收来源，为音乐人推出资源推广平台，增加数据分析工具帮助艺人实时掌握全球歌迷的发展状况和统计数据……

目前来看，YouTube正面临的最大状况是广告主对某些内容表现出强烈的反感，例如低俗的音乐视频和段子。事实上，去年YouTube就已经通过限制广告来安抚广告主，却也导致了部分视频制作者的收入出现下滑。

今年4月，CNN的调查报道发现，超过300家品牌主投放的广告被YouTube安排进了一些不恰当的频道里，除阿迪达斯、亚马逊等传统品牌主以外，著名零售商、报纸甚至政府机构的广告无一幸免。这意味着，广告主可能在不知情的情况下通过YouTube的广告购买为极端主义者提供了资金。

据了解，YouTube上一则广告每被浏览1000次，视频制作者就可以平均从中赚取7.6美元。而这已不是YouTube第一次卷入到这样的丑闻当中，去年3月，宝洁就因为类似的问题撤下了它在YouTube上的广告，随后两大广告主AT&T和Verizon相继撤下在谷歌和YouTube所投放的广告。

广告的威胁越来越重，YouTube也开始了战略上的调整，付费模式的比重被不断提高。今年初，YouTube一方面招聘大量的员工审核视频，另一方面缩小其广告分成覆盖的内容创作群体。在筛去了小型内容创作者之后，YouTube面临的就是更加商业化的体系，如何尝试新模式且不打破原来内容创作者和广告商之间微妙的平衡，就成了考验YouTube的关键。

根据eMarketer的数据显示，美国2017年的视频广告消费已经达到了132.3亿美元。而Facebook早就显示了抗衡YouTube的野心。去年8月，Facebook推出了主打原创节目的新功能“Facebook Watch”。而在广告商的市场上，YouTube也面临着对手的蚕食，此前亚马逊提出的新广告计划不仅提供了新的演算法与客制化页面，更添加了与手机广告商合作增加广告接触面的内容，同时扩展视频广告业务。

文章信息来自北京商报 新浪科技 麦迪逊邦编辑整理后报道