来自上海的多方消息称，麦当劳中国（McDonald's）在春节后召集了中国市场多年以来的首次全面媒介业务比稿。

据了解，至少包括DAN、阳狮媒体、浩腾媒体获得邀请参加了此次的大比稿。另有消息表示群邑集团获得邀请，但群邑集团一位公关发言人表示不知情况无法回答。

据悉，目前只有阳狮媒体（Publicis Media）和浩腾媒体（OMD）留在最终的决赛轮，进行最后一对一大PK。

我们也联系了阳狮媒体CEO 张敬鸾，后者表示“ Please refer to the client”。今天下午我们还联系了宏盟媒体集团CEO Doug Pearce，后者回复，“Unfortunately we are unable to comment on this or our clients business. Sorry about that. ”

2017年8月8日，麦当劳公司宣布与中信股份、中信资本以及凯雷投资集团的战略合作已经顺利完成交割。交易完成后，中信股份和中信资本在新公司中将持有共52%的控股权。

新公司（金拱门中国）将运营和管理麦当劳在中国内地和香港的业务，利用各方的资源和优势，推动业务高速扩张。新公司将成为麦当劳在美国以外最大规模的特许经营商，运营和管理中国内地约2500家麦当劳餐厅以及香港约240家麦当劳餐厅。

其时，麦当劳中国也宣布了中国内地“愿景2022”加速发展计划。预计到2022年底，中国内地麦当劳餐厅将从2500家增加至4500家。按照计划，约45％的麦当劳餐厅将位于三四线城市，超过75％的餐厅将提供外送服务，为中国消费者带来充分便利。“愿景2022”还提到“未来2.0”餐厅覆盖率提升到逾90％，为更多顾客提供数字化及人性化的用餐体验。

麦当劳于2003年将其全球媒介业务统一交给OMD（浩腾媒体）直到今天，根据估计目前麦当劳全球的媒介花费在22亿美金左右。（不过，暂时无法获知麦当劳中国的媒介花费规模）

去年10月28日，麦当劳正式宣布将召集全球媒介比稿，并对其媒介代理模式发出一个非常清晰明确的号角：终结由单一的全球媒介代理商统筹打理！

其时，麦当劳的发言人表示，“在构建一个更加美好的麦当劳过程中，我们也正在努力让我们的营销花费更有成效，这也要求我们有更具效率的媒介花费，以及与消费者之间更棒的沟通关联。”麦当劳计划将从“单一全球媒介代理商”模式转换到“小规模群组的媒介代理矩阵”，以便使得公司可以在其全球所有市场上寻找到（最佳的）媒介服务和营销能力。

本来还以为中国市场会是个例外，不在比稿市场之列。看来大错特错了，还是比了。

时间如果回拨到2003年，那一年的春天，经过比稿，麦当劳中国将华北市场和华中市场的所有媒介策划与购买业务交给了实力传播（现在是阳狮媒体的一部分，但是也被拆分为实力和突破-后来的Spark Foundry）。而前一年的11月，浩腾媒体则拿下了麦当劳在华南区的媒介业务（加上已有的香港市场）。那两次比稿，星传媒体集团（SMG）先后丢掉了华南、华北、华中三个市场。

不过没多久，到了2013年年底，因为12月份的全球委任，浩腾媒体干脆拿下了麦当劳整个中国市场的媒介策划/购买业务。

目前，麦当劳在中国的主要创意商包括了李奥贝纳，也（曾）引入了BBDO、180在做一些项目。

所以，这一次
阳狮媒体会不会卷土重来、报当年的一箭之仇？
还是，浩腾媒体成功捍卫连续服务14年的金主客户？