谷歌YouTube通过其“原创频道”资助项目投入了3亿美元巨额资金来资助114个频道，鼓励它们制作类似电视节目的原创内容。汉克-格林（Hank Green）就是获得该项目资助的人之一。但是，他很快发现谷歌YouTube这样做徒劳无益。汉克专门撰写文章对此进行了论述。

你们可能不知道，约翰和我也是YouTube“原创频道”（Original Channel）资助项目中接受资助的人。我们利用这笔资金开创了Crash Course和SciShow。我们非常高兴有机会将真金白银投入到内容制作中，结果一直很好……能够参与这个计划，我们充满了感激之情。 这对于我们受资助者来说是一桩美事……但是，它对于谷歌来说可能是一个非常糟糕的想法。 获得该项目资助的人很多，其中有些还是大型媒体公司，他们获得了丰厚的资金资助，有些网络视频仅一部的资助额度就高达500万美元。他们试图推出像电视节目一样的频道。结果我们发现，无论你多么卖力地推广它们，无论你投入多少钱到其中，YouTube就是无法像电视节目那样运作。而且，那样的资助方式看起来也很傻。 在该项目资助的114个频道中，恐怕只有一个频道赚回了成本——它就是菲尔-德福兰克（Phil DeFranco）的工作室制作的新闻节目SourceFed。该节目每日播放四次，属于低成本制作，由其主持人撰写内容，一个小型团队负责编辑加工。 大多数经营较好的频道都是小成本制作，而且由曾做过网络视频的人在运营。当然，也出现了一些质量上乘的内容，若没有该项目资助，其中有些我最喜爱的频道就不可能出现。SciShow和CrashCourse并不赖，但是按照现有的发展速度，我们需要大约三年左右的时间才能赚回成本。而这些频道中的绝大多数将永远也赚不回它们的成本。 但是，这个项目给了我们一些教训，一些非常宝贵的教训。我不知道它们是否值3亿美元，但是作为受资助者之一，我真的没有什么可抱怨的。 下面是我们从中获得的一些深刻教训： ○ 投入更多资金来制作相同时数的内容并不能够提高点击率。网络视频的关键是其本身质量有多高，而不是它的投资规模有多大。 ○ 制作网络视频的人比那些制作电视节目的人更擅长于制作网络视频。这一点在你我看来似乎显而易见，但是那些提供资助的人显然对此并不太明白。 ○ 当广告公司告诉你他们想要什么东西（更优质的内容、更长的内容、特定的观众、看似电视节目的内容等等）时，我们的任务并不是满足他们的这些需求。在用户能够自由选择的市场上，满足观众（而不是广告商）需求和喜好的内容将永远占据优先地位。 YouTube现在正尝试给那些有网络视频制作经验的人，提供更小额度的资金（约为原来资助额度的十分之一到五分之一）。新的MentalFloss频道就接受了这样的小额资助。这表明，他们已吸取了前两条教训。 至于最后一条教训，我不得不同意YouTube员工的看法：在各种利益权衡中，广告机构的需求只好放到最后。YouTube是一家年轻的公司，它并不需要将其价值全部转化为利润。让广告商自己慢慢明白如何适应这种全新的媒体吧，而不是立即改造这种媒体使之适应自己的需求。在我看来，这正是让谷歌取得今日地位的战略。（翻译：腾讯科技）