上周五，全球五大广告巨头之一的 IPG 集团召开年度财报电话会议。会上，IPG 集团首席执行官 Michael Roth 表示集团“正在进行业务转型。”

如今，这种论调被越来越多的广告代理公司使用，他们指出（转型后的）企业将会如何帮助品牌进行数字化改革，从而继续触达更多的消费者。

会上，Roth 强调来自咨询公司的竞争风险，并解释道许多IPG的客户已经与这类公司合作。

“当这些咨询公司为客户提供整合系统性服务时，也会将数字化营销能力作为一项重要的业务。而有些咨询公司甚至试图通过收购创意热店来侵占我们（广告）领域。”他补充说，IPG 集团目前还没有和任何咨询公司进行正面的竞争。

为了应对新进入者的竞争，IPG集团正着手为客户提供更综合的服务，打开业务转型咨询服务的大门。 Roth 以旗下的创意代理商 R/GA 与 社交软件 Snapchat 合作的“市场营销和科技创业公司孵化器项目”为例，强调这种合作方式将为客户带来更多的利益。

IPG 集团的另一项转型是，它将继续加大集团内媒体采购“臂膀”盟博的投资。将其打造成为“能够服务集团旗下所有子公司与客户的数据整合平台”。

事实上，IPG并非唯一谋求业务转型的广告集团。法国广告集团阳狮也在上周的年度财报会议上强调旗下的数字化营销公司 Sapient 的划分以及数字化转型将会作为其未来营收增长的基础。

去年九月，法国巴黎银行金融分析师发布了一篇名为《Can you hear the neighbors》的文章。它预计“汇聚型数字化市场营销”（指的是客户关系管理系统、商务、客户体验以及创意融为一体的数字化市场营销）的半数营收来源于 IT 服务以及咨询，另一半营收则是来自于广告代理公司。

近年来，如德勤、埃森哲等咨询公司正收购创意代理公司。去年二月，德勤收购美国创意热店 Heat ，而埃森哲则在去年11月收购了英国创意代理商 Karamarama 。

这两家公司都为客户提供业务转型服务，其中德勤更被全球知名研究和咨询机构 forrester 列入2015年商业转型咨询的领导者。

麦迪逊邦编译自Business Insider