上周，WPP将麾下雅酷和葛瑞进行合并，组成新的AKQA Group。

今天，WPP再次宣布将旗下线下体验代理商经纬行动（Geometry）并入到创意及数字营销机构VMLY&R。合并后，Geometry的厂牌名将不再保留，而是更名为VMLY&R Commerce，并将于明年1月1日起开始正式运营。

于2019年春加入经纬行动的Beth Ann Kaminkow，将会成为VMLY&R Commerce 的首席执行官，她将与VMLY&R全球首席执行官Jon Cook紧密协作。

尽管新冠肺炎疫情加速了对品牌商务解决方案和全新消费者体验的需求，但这并不是将经纬行动并入VMLY&R的主要原因，Jon Cook和Beth Ann Kaminkow都看到了两者的合并能够进一步规模化、简化和突出彼此的核心优势。

Jon Cook说，“合并的最重要原因之一是我们感觉有机会创建出一个我们认为能够成为全球范围内最强大的商务和广告代理机构。”

而根据Beth Ann Kaminkow的说法，新冠肺炎疫情肆虐并没有导致业务下滑，相反，商业客户需求迅速增长，各大品牌纷纷将注意力转向引领新时代。

“体验营销本就沉浸在商业空间中，并且正成为品牌建设的重要场所，同时也在推动大规模的消费者参与。这可以让体验营销成为客户眼中一个非常强大的商业引擎。”

随着经纬行动并入VMLY&R后，后者已经没有明显的服务空白需要填补。两者都具有全球规模，并且也有一些客户是共享的。据Jon Cook说，乘势通常是（合并的）另一个考虑，但在整体营销生态系统中的位置则更关键。

他说，“我很清楚，相关性很重要。如果没有一个完整的商业助力构架，你就可能不是家举足轻重的代理机构。只有将品牌塑造和消费者体验结合在一起，这（新公司）才可能将成为一个世界级的商务运作机构。我们认为我们有能力在这个行业里提供最有价值的营销服务。”

Beth Ann Kaminkow也指出，新商业时代下，客户对代理商提出了更多的战略性和咨询性需求。将经纬行动并入VMLY&R是意义非凡的，因为这样可以为客户创造了更无缝的营销体验。

目前经纬行动的主要客户包括可口可乐、葛兰素史克、通用磨坊、金佰利和Lidl商超等。

目前还不清楚此举将如何影响人员配置，尽管Beth Ann Kaminkow提到了一些“后台服务效率”（通常意义上就是共享财务/人事/行政，然后节省成本），但没有提供进一步的细节。不过，她和Jon Cook都乐观地认为，两家公司的企业文化，能够很好地共存。

Jon Cook透露，“我们的意图是让VMLY&R Commerce成为一家独特但又紧密连接的子公司。这不是一次强制合并。我们花费了时间构想出了正确的方式，得到了包括首席执行官Mark Read在内的WPP领导层的全力支持。合并是一种主动选择，而非被动的响应。”

当然，这不是经纬行动历史上的第一次，因为它自身就是合并的产物。2013年，WPP将旗下主要创意网络的活动营销单元合并——包括奥美集团的奥美行动(OgilvyAction)、葛瑞集团的G2，以及智威汤逊旗下的JWTAction——共同组建成为Geometry。

8年过后，再次被母公司合并到另一家VML与Y&R的合并体。所以不夸张的说法，它同时拥有了五家传统广告巨头— 奥美、达彼思、葛瑞、智威汤逊、扬罗必凯—的超级血脉。

Hyper-mix-blood !

买买买，

合合合。