在过去三个月以来一系列令人惊讶的消息，又来了新的一条：苏铭天在戛纳创意节上证实了“在过去的八至十年中” WPP集团其实一直有计划让旗下伟门 CEO Mark Read和WPP欧洲区COO Andrew Scott 以联席首席执行官的形式来接替苏铭天。

在戛纳海湾的一家小小的爱尔兰酒吧里，苏铭天对行业媒体《The Drum》的编辑 Stephen Lepitak 提到，“（WPP）其实是有一个接班人计划——在我可能被车撞到或者被开枪之时可以实行的计划。”

这位已经离开WPP的前任CEO 心态出奇的乐观，尽管如此，他还是闭口不谈从这家他领导了33年的WPP离职以及后续一系列遭遇到的指控之事。

“WPP（一直以来）的计划就是让Mark Read和Andrew Scott 接任联席首席执行官，”苏铭天对围观采访的一小群人这样说。他还提到了WPP集团执行董事长Roberto Quarta 呼吁集团应该保持“连续性和稳定性”，显示了WPP发出信号将会坚持了最初的安排。“他们两人可以形成互补——当然，我不是说他们（单人）不能接替我的位置——只是两人合在一起将会是一个强有力的合并体。（尽管，看起来单枪匹马的力量多少是不太够的）”

为了保持轻松愉快的氛围，他还谈到WPP的董事会，“在过去的这几周里他们反正也从来不想听我说”。

为了提前预热戛纳国际创意节最后一天与Ken Auletta的备受瞩目的采访，苏铭天甚至还开起了这位《纽约客》作者的玩笑——他说这位作家在他的畅销书《Frenemies》中错误地将Horizon Media列为六大广告传播集团之一。

“这是书中的错误之一，他依照的数据是企业的流水额（billings）而不是他们的营业收入（revenue）。”

有知情人士曾向《广告周刊》透露：苏铭天在宣布成立新公司S4 Capital的同时，曾与Horizon Media的CEO Bill Koenigsberg会面。对此，苏铭天和Horizon Media的发言人都不予置评。

关于他的新事业，苏铭天形容它跟WPP集团相比宛若一颗渺小的豆子。“我实在是不明白为什么有人会感受到来自一颗花生豆的威胁，虽然我知道有些人确实对花生过敏。”

谈及新公司的未来计划，苏铭天还是较为谨慎，但他表示他期望S4 Capital能在五年到七年的周期内“尝试与合作公司的最高管理者做生意，与此同时，公司还能采用一种前所未有的状态来展开作业—— 更灵活，反应更迅速，更少的官僚主义以及更具创造力。”

换句话说，他希望S4 Capital能与那些令人畏惧的战略咨询公司相提并论，“因为所有六大广告传播集团（虽然我不喜欢但是不得不这么称呼它们）都在朝着同一个方向发展。”他说，“与一般的广告代理机构不同，埃森哲们不是为了标的五百万美元的项目而竞争；它们眼里的目标都是标的两亿美元级别的（数字化）转型项目。”尽管如此，苏铭天还是否认了之前别人认为自己对创意工作不感兴趣的说法，称之为“一派胡言”。他说他只是希望利用数据让创意工作变得更有效率，即使这种做法“不属于纯粹的伯恩巴克式或是奥美式。”【备注：伯恩巴克是DDB的创始人之一】

最后，对于Ken Auletta所著《Frenemies》中提到的关键主题——谷歌、Facebook和亚马逊们可能会让广告代理行业变得无关紧要，遭到了苏铭天的质疑。“广告代理领域已经在变革了，”提起二者之间有时会引起争议的话题时他这样说道。“几年前，我们跟这些互联网公司还亦敌亦友。最近，我给他们贴上了‘灵活的朋友’的标签。从现在开始，我会更进一步称他们为‘合作伙伴’。”

他仍然试图深入了解扎克伯格（Facebook CEO ）和他的同行们，并且认为它们实际上都是“伪装成科技公司的媒体公司”，他还预测媒体行业将会出现更多整合。“我还没有聪明到能预测出具体它们中谁会对谁做出怎样的动作，但我觉得整个行业必然还会迎来巨变。”

来源：ADWEEK 广告周刊
作者：Patrick Coffee
翻译：Martina Cao