浩腾媒体于2014年启动了第一届浩腾创新基金(OIF)，创立初衷旨在帮助公司内部员工拥抱自己的创业梦想，激励他们的企业家精神，以此来推进媒体和营销领域下一轮巨变。2015年，随着科技驱动营销创新的时代到来，浩腾媒体将 OIF 辐射向整个行业，以期推动传媒市场营销领域的下一轮变革。 麦迪逊邦就此采访了浩腾媒体中国首席执行官汪慧玲(Arlene Ang)以及宏盟媒体集团旗下的移动营销专有服务部门 Airwave 总经理符传志(Alvin Foo)。他们与麦迪逊邦分享了关于启动第二届 OIF 的心得与感悟，也让大家看到，对于此次的颠覆，浩腾决心走在行业的前面。 “媒体和营销已经迎来下一轮巨变” 当客户的预算越来越少，员工的薪水越来越高。当客户衡量代理商的标准变得“只与价格有关”，没有创新的空间就用价格来衡量。 当越来越多的本土代理商慢慢崛起，接地气反应快。当一个 Campaign 不再只是一条电视广告就可以完成，而需要社交媒体、线下活动、程序化购买来配合。 Arlene 说，“如果再不进行自我颠覆，也许终将会面临被淘汰的命运。“ 企业总会慢慢被越来越年轻的员工填满，他们期待的不再是“朝九晚九”的一份工作，而是更需要去亲身经历。他们有自己的梦想，有自己的创业概念，而 OIF 的初衷正是为他们提供平台，让他们去发现自己真正的野心和展现真正的实力。Arlene 说道，“OIF 是为我们买的一份“五年后的保险”，无论是对人才，还是对于公司本身。“ “技术永远走在前面，我们要掌握自己的武器” 世界与环境都在改变，而客户也会努力提供更好的服务给“客户”，于是一个关于挑战的良性循环就此形成。当聊到广告领域的科技创新从哪些方面改变了代理商的业务和广告，Arlene 反问道，“哪些没被改变呢？”事实也确实如此。 当客户需要跟风和“尝鲜”去做不一样的东西，需要代理商专业范畴之外的技能，虽然媒介公司并不是软件公司，没有专业的“程序猿”来负责代码工作，但浩腾要做的就是用适当的技术来帮助客户做好 Campaign 和市场。 当聊到关于第一届 OIF 的赢家项目，基于 Ibeacon 技术开发的品牌互动创新商业计划，Alvin 说道， “我们面临的最大挑战就是我并非技术人员，但公司非常支持我的项目，会找到第三方公司来负责代码方面。我们会将项目做起来，如果做得好，也许会在将来独立。” 媒体行业正在发生着变化，而如果内在基因无法适应改变，就只好面临被淘汰的结局。从 OIF 到掌握自己的 DMP，浩腾的种种做法让我们看到了她要做“颠覆者”的决心。与其努力适应改变，不如走在行业的前面。 关于对 OIF 的延伸和期望，Arlene 更希望可以有一组好品牌可以与 OIF 进行结合，拓展出一种全新的商业模式。在品牌拥有较高知名度的情况下，可以使品牌与消费者进行更好的互动沟通，实现真正的“三赢”局面。 “颠覆自己，传统与创新同行” 与其说科技行业一直在改变，不如说科技行业每天都在改变，也许一觉醒来手机里的微信已经从8.0版本升级为9.0版本。作为为品牌引领营销前沿的媒介代理机构,如何来推动和实现创新是我们势在必行的课题“我们积极的去做 OIF，去做程序化购买 Accuen, 都是在为未来筹备。我们一直不变，就会被淘汰”Arlene 说道。 当谈到积极的适应改变，Arlene 认为，“我们要做好传统的媒介，同时也会做程序化，传统与创新需要同行。” 从数据化到收集数据再到利用数据，从程序化到移动端，浩腾拥有着不同的团队在负责。除了可以为客户提供更好的工作，也是对自己企业的负责，企业和员工都需要不停的“刷新“自己，才能跟上浪潮的节奏。而浩腾在大数据方面也有自己的合作伙伴，包括秒针、Admaster 等，Arlene 说，”只有掌握了自己的大数据，才能真正的探讨消费者洞察，才能有属于自己的 insight。“ 科技改变了客户的生意，同时也改变着媒介代理商的生意。当每个人都可以积极的跟上 Digital Age,那么每个人都将会是一名颠覆者。