三星电子倍受瞩目的全球营销业务大比稿终于结束，阳狮集团终于可以松口气了。李奥贝纳击败葛瑞，继续负责三星电子的全球创意及执行事务；星传媒体集团继续负责媒介策划与购买业务。李奥贝纳和星传媒体都是从2007年开始负责相关业务。 三星电子上一次全球比稿还是在2007年，当时其全球广告花费才大约6亿美元，7年之后的三星电子在2013年的广告花费已经增长到38.3亿美元（涨了6倍多）。三星的市场营销预算占到营收的5.4%，而苹果只有可怜兮兮的0.6%，看来苹果虽壕但不任性。 三星曾经放话表示不再执意将全部业务都放在同一集团下，但这次比稿除了互动部分业务由 Sid Lee 和埃培智旗下的 R/GA 会与阳狮集团旗下的 Rosetta 共同负责，创意与媒介业务还是被阳狮集团全部收入囊中，李奥贝纳与星传媒体继续担任壕的守护者。 英菲尼迪终于结束了长达10个月的全球创意比稿，标的额为2亿美金。最终负责该业务十几年的创意代理 TBWA 惨遭淘汰， CP+B 成为人生赢家。 为了摆脱依附于母公司日产的品牌形象，英菲尼迪决定采取全球广告策略来重塑品牌，不知此次更换创意代理的大换血是否与此项决策有关，而中国作为英菲尼迪仅次于美国的世界第二大市场，有消息透露 CP+B 很有可能委托同属 MDC Partners 集团的 Anomaly 来负责中国区的创意业务。 而就在英菲尼迪比稿结束的前几个月，TBWA 的另一个位长期客户苹果公司(合作已有30年)已经将电视广告的创意制作事务大部分移到自己的内部团队来负责，而不再依赖于长期创意商 TBWA\MAL，这也意味着双方之间长期的代理婚约越来越不稳固了。 这就相当于雪上加霜，伤口撒盐，死后补刀，TBWA 今年损失重大。 微软今年全球广告业务比稿的阵势重大 - 全球四大广告集团齐上阵。最终埃培智集团获得了微软的全球广告创意及分发事务；电通安吉斯网络则获得了微软的全球媒介策划与购买/搜索营销业务。 比稿结果对于阳狮集团和WPP集团来说都是个巨大打击，特别是对于当时即将与宏盟集团合并成全球最大广告传播集团的阳狮集团来说，微软的选择在某种程度上代表了广告主的一种态度-“大不代表一切”。 对于 WPP 集团来说，JWT 在过去几年内，逐渐丢掉了所持有的大部分创意业务，Wunderman 一直都是微软的最主要的直效行销代理和互动代理。一贯擅长于“Team XX”模式拿整合性营销业务的苏铭天爵士，今年在微软这单生意上，铩羽而归，颗粒无收。 强生公司(Johnson & Johnson)将其价值10亿美元的媒介购买业务从优盟旗下的专项团队 J3换到了宏盟集团旗下的 OMD，这也是自阳狮/宏盟大合并案告吹之后第一宗大业务转移。 2007年开始 IPG 将强生业务都放至 J3，五年后 J3 再次成功的从比稿中胜过 MEC 以及 OMD, 捍卫了强生美国地区的业务。 虽然今年还是守着美国地区，但大肥肉却丢掉了，价值10亿媒介的媒介购买业务易主到 OMD 手里。 这次丢掉强生美国媒介购买大单，对于 IPG 来说，此前获得微软公司全球创意业务的喜悦要降低不少，相当于不赚不赔。优盟就惨一些，连续丢掉微软（全球）和强生公司（美国区）两大客户，雪上加霜了。 今年沃达丰召集价值9.5亿美元的全球媒介业务比稿，凯络、MEC、电通进入最终决赛，前任代理 OMD 更是连最终轮也没有进入，最终MEC喜获大单。 09年8月的比稿中沃达丰曾将价值13亿美元的媒介策划及购买业务全部交给 OMD 打理。可惜风光不再。 MEC 母集团 WPP 集团长久以来都是沃达丰的重要广告代理伙伴，更专门设立“TEAM VODAFONE”来服务这家大客；此次的媒介业务获胜，也再次加深了WPP与沃达丰的合作关系。 今年春天英特尔的新任全球首席营销官 Steve Fund上任后就开始了轰轰烈烈的全球创意比稿，最终委任电通集团旗下的麦利博文(McGarryBowen)负责其价值1亿美元的全球创意业务。 Steve Fund 曾就职于 Staples 担任全球市场的执行副总裁，值得关注的是：Staples 也是麦利博文(McGarryBowen)的客户。 此次比稿也许与新官上任有关，但比稿结果是否有关，靠大家自己脑补吧。 前任代理商 Venables Bell & Partners 于2009年开始成为英特尔的全球领衔创意代理，但之后曾一度被 DDB/Tribal DDB 拿走了一些重大传播项目。2013年，VB&P 又再次成为领衔创意商，并为英特尔创作了”Look Inside”系列广告战役。 全球媒介业务不受影响，依旧在 OMD 手里紧紧握着，算是为丢了沃达丰的一些心理补偿吗？ 在2010年 BBH 与李维斯终止了持续28年的漫长婚约，在2013年 W+K 和李维斯共同宣布，双方将正式终止五年的创意代理合作关系之后，李维斯的全球创意业务终于重回 FCB 的怀抱，以及 House Worldwide(House Worldwide 于2014年6月被 CP+B 收购)。 FCB 旧金山曾经是李维斯的长期创意代理，其服务时间可以横跨1930至1998年。而后，李维斯也曾数次更换创意商，今年终于重归于好。而虽然 W+K 和李维斯双方宣称“分手是相互友好的”，但知情人士称在“创意导向上的分歧”才是关系结束的根本原因。 因销量与地位远不如昔日风光，李维斯也正在尝试重新擦亮自己的招牌。此前 W+K 为李维斯创作的“Go forth(向前闯)”更加强调鼓励年轻人去实现自己的梦想这一抽象概念。FCB 此次为李维斯打造的全球广告战役则更加“接地气”。 这么多全球性比稿的最后都有一句浩腾媒体依旧负责其全球媒介业务，其实浩腾也不必为了丢了一个沃达丰而“好疼”了。 今年蒂芙尼全球媒介比稿价值1亿美元，全部交给 MEC 打理，此前蒂芙尼的媒介业务是按照不同地区交给多家不同代理商负责。此前 UM 负责欧洲、中东及非洲地区业务，凯络媒体负责亚太地区，PHD 以及 Media 8共同负责拉美地区业务。此次全部交给 MEC， 说明此次比稿只有一位赢家，而其他几位全部丢掉了业务。 加上年初将全球创意业务交给奥美，这意味着蒂芙尼将营销业务全部交给 WPP 集团打理。 在九月万事达卡新任全球首席营销官 Raja Rajamannar 走马上任后就开始了新一轮从全球媒介比稿，看来很多 CMO 上任后都喜欢折腾一下。比稿将涉及到2亿美元左右的媒介购买业务，凯络媒体赢得全球绝大部分市场的媒介策划与购买业务，前任代理商优盟仅保留拉美市场的业务。 优盟今年在全球层面上丢的客户略多，包括全球烈酒公司百富门的媒介业务被狮集团旗下的精锐媒体抢走，终结了十年姻缘，而在长久客户强生和微软的比稿中也算是丢到哭。 4月，竞立媒体(MEDIACOM) 成功捍卫了大众汽车集团(Volkswagen Group) 全球媒介代理业务，续约三年。 来自德国的大众汽车集团的2012年度全球媒介花费大概在31亿美元左右。从1998年开始，MediaCom(当时尚隶属于葛瑞集团）就一直负责 VW 的绝大部分全球媒介业务。 这是一次“非正式”的比稿/ “比价”，主要的角逐就在 MEDIACOM 和宏盟媒体集团/PHD 之间展开。虽然宏盟媒体集团的兄弟公司 DDB 也是大众汽车全球最主要的创意代理商，但最终还是没有帮上忙。